首次写于2023年1月，简单，粗略，非常不完善。
假设已经确定好要做的产品和市场，首先从市场出发，调研以下几个因素：
- 市场容量（蛋糕有多大，主要玩家有多少个）
- 市场竞争度（主要竞争对手）
- 市场发展趋势（增量市场还是存量市场）
- 垄断和专利情况（类目壁垒）
分析这个市场这个品类下有多少流量（最重要的），预估竞品大致的销量。分析他们的价格，做活动的重点时期，观察类目是否具有季节属性，供应链端生产周期，目标市场的发货和补货的周期。
找到最主要的竞争对手，分析他卖的最好的产品，通常排在小类目第一位。和自己要做的产品做对比，通过现有的 review 分析找出对手的缺点和自己产品的优点。
接着从产品出发，调研以下几个因素：
- 利润率和利润空间
- 品类发展趋势
- 垂直市场的可行性
整理小类目销量最好的前20位产品，大约能代表这个品类的市场容量和做得最好的几个竞争对手。分析他们的销售趋势，是否分淡旺季。
找到品类最核心的关键词，这个关键词被哪些产品占据，他们的 CPC 是多少，呈现一个什么样的趋势，搜索结果和其他位置的广告位出现最多的是哪些产品。找出核心关键词的衍生关键词。
不忘分析该市场的包装物流情况，税（增值税）的情况和佣金情况。